中華人民共和國成立的第一個10年，它發(fā)出了寧夏第一度電；2001年，它被評為“全國燃煤示范電廠”；2011年，它榮獲“全國文明單位”稱號。它就是國能寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司（以下簡稱石嘴山電廠）。作為與寧夏回族自治區(qū)同齡的“功勛電廠”，為寧夏的經濟建設立下了汗馬功勞，卻在省間高參數、大容量火電機組持續(xù)攀升，新能源蓬勃興起，新型電力市場快速發(fā)展的新時代，陷入了連續(xù)虧損7年的泥潭，壓得石電人對企業(yè)的發(fā)展信心不足，骨干紛紛跳槽。

針對虧損企業(yè)治理，國家能源集團寧夏電力有限責任公司（以下簡稱寧夏電力公司）給出了“一企一策”的思路，并對石嘴山電廠虧損治理目標及工作措施逐項研究、精準包保，2024年5月，石嘴山電廠依靠深度調峰、配煤摻燒、固廢利用、探索新能源消納等扭虧手段強勢崛起，從虧損的谷底一路躍升，2024年石嘴山電廠獲評國家能源集團第三屆治虧攻堅勞動競賽優(yōu)勝單位。他們到底經歷了怎樣的曲折，又是如何重塑輝煌？隆冬時節(jié)，筆者走進石嘴山電廠，探訪該廠扭虧增盈化繭成蝶的艱難歷程。

全部機組深度調峰 開辟治理虧損的第二條路

2024年5月，寧夏電力公司黨委將有著多年治虧經驗的陳鐵鋒安排到石嘴山電廠擔任黨委書記、董事長，此時的石嘴山電廠正處于虧損的最低谷，職工隊伍士氣低沉，臨危受命，陳鐵鋒深知自己責任重大，他立志一定要將企業(yè)從虧損中帶出來。

陳鐵鋒先后經歷過3家虧損企業(yè)，也總結出了治虧經驗，通過研究電網相關政策，他決定在石嘴山電廠實行深度調峰。當他把這個想法提出后，就遭到了生產管理人員和骨干的否定，大家認為“絕無可能”。由于石嘴山電廠6臺機組中，有4臺鍋爐采用北重33萬千瓦汽輪機組搭配武漢鍋爐廠生產的純前墻旋流燃燒器鍋爐，目前此類鍋爐全國僅6臺，均未參與機組深調，設備上存在獨特性和單一性，在探索20%深調的道路上無同類型機組可供參照，武漢鍋爐廠由于自身原因，無法提供有效技術支持。但陳鐵鋒偏偏不信這個邪，他勢必要將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?。當他把自己的想法匯報給寧夏電力公司主要領導后，就得到了肯定。在寧夏電力公司的支持下，他第一時間邀請中國能建西北電力試驗研究院的專家前來調研，專家告知對于亞臨界機組來說，機組深度調峰會遇到水動力及給水泵運行方式、脫硝煙溫、機組控制方式等一系列問題，這些問題電力試驗研究院都可以調整解決，唯獨燃燒穩(wěn)定的問題，必須投入費用增加燃燒器。

這讓陳鐵鋒犯了難，推開門柴米油鹽醬醋茶樣樣都需要錢，本來也不富裕，再增加投入對企業(yè)來說無疑是雪上加霜，但要想讓企業(yè)盈利、讓公司發(fā)展、讓職工們看到希望，只有走深度調峰這條路，別無他法。

“自古華山一條路，改造這條路走不通。那能不能在現(xiàn)有設備不變的情況下，開辟出成功推進深度調峰的第二條路？”成了陳鐵鋒整日思慮的問題。

他與領導班子多次碰頭統(tǒng)一思想后，這個全國深度調峰第一人，拿出了自己任職7個電廠總結的“獨門絕技”，果斷抓住高揮發(fā)份燃煤這一關鍵點，經過不斷查找全國煤炭熱值和燃燒溫度等一系列數據，最終鎖定了新疆廣匯煤。經過4臺機組“試燒”后，成功攻克了機組負荷20%情況下鍋爐穩(wěn)定燃燒的問題，也讓石嘴山電廠6臺機組順利實現(xiàn)深調20%。

企業(yè)扭虧的成績，讓職工看到了希望。這些成績承載著寧夏電力公司的支持和指導，見證著石嘴山電廠在深度調峰上的貢獻，肯定著石電人55天的努力付出。

發(fā)有效益的電

開創(chuàng)“32字發(fā)電經”和“四單聯(lián)動”經營模式先例

“調峰保供，高頂低壓，早晚高峰，效益最大，白天消缺，谷底下壓，晚上搶發(fā)，效益最大”，走進石嘴山電廠集控室，值長臺前赫然寫著32個大字，這是陳鐵鋒來到石嘴山電廠后，結合企業(yè)現(xiàn)狀提出的“發(fā)電經”。

要知道石嘴山電廠受銀北電網斷面影響，上網電價要比同類電廠的上網電價低，按一年發(fā)100億度電計算，就得白白損失好幾個億。而這“32字發(fā)電經”正是源于西北能監(jiān)局實行的分時電價，也讓石嘴山電廠總結出了“谷段調峰掙補貼，峰段發(fā)電掙邊際利潤”的發(fā)電經驗。在此基礎上，石嘴山電廠主動研究省內現(xiàn)貨政策，努力將省內現(xiàn)貨交易培育成企業(yè)的核心競爭力。

發(fā)好電，必須配好煤，而“四單聯(lián)動”就是辦法。同時“四單聯(lián)動”也是降低入爐煤熱值，從而控降入爐標煤單價的有效途徑。

陳鐵鋒創(chuàng)新建立了“四單兩表一會”經營管理模式，就是通過燃料需求單、燃料采購單、配煤摻燒單、上煤單“四單”，打通了燃料采購、調運、接卸、摻燒各個環(huán)節(jié)，建立了以發(fā)效益電為價值導向的燃料全過程管理流程；通過日利潤經營表和機組負荷圖表“兩表”，明確各時刻的發(fā)電盈虧情況，適時選擇搶發(fā)效益電或深調；每日召開生產經營例會，對前一日盈虧情況進行分析總結并明確措施，以日保周、以周保月、以月保年。

在此基礎上，積極實行“分倉、分時、分區(qū)”上煤方式，科學精準配煤摻燒，綜合考慮鍋爐最大出力、調峰能力、煤質變化的適應能力，制定安全可行的摻燒計劃，通過“兩臺磨組”專用深調煤保證機組深調，“一高三低”“一高四低”及“全磨組”運行方式采用經濟煤和高熱值煤種頂峰、平段負荷，形成了“高熱值煤保頂峰、經濟煤保平段、專用煤保深調”的分倉上煤模式，摻配更加科學合理，鍋爐燃燒更加穩(wěn)定，頂峰能力持續(xù)增強，全年燃料降本成效突出。

區(qū)域一體化協(xié)同

推進“雙碳”政策落地和新能源消納

近幾年，國家能源集團公司提出：突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質”工作導向，寧夏電力公司積極推進區(qū)域一體化協(xié)同工作，為石嘴山電廠和英力特化工搭建了互利共贏的橋梁。

在石嘴山電廠北側3公里處的英力特化工也是寧夏電力公司的所屬企業(yè)，其電石生產的副產品電石渣屬于固廢物，處置1噸的費用將近50元，而石嘴山電廠脫硫制劑每噸的購買價格要比電石渣的處置費多一半，由于電石渣內富含碳酸鈣，如何將電石渣變廢為寶，在“區(qū)域一體化協(xié)同”的加持下，兩家企業(yè)牽手，簽署了“電石渣一體化處理協(xié)議”，一年為石嘴山電廠節(jié)約生產成本近千萬元，為英力特化工減少固廢處置費三千余萬元。同年，石嘴山電廠電石渣固廢治理項目入選寧夏回族自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳“無廢城市”建設典型示范項目，并獲得寧夏回族自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳生態(tài)環(huán)境信用評價“綠標企業(yè)”稱號。

為積極推進企業(yè)低碳化發(fā)展，石嘴山電廠聚焦“降碳、減污、擴綠、增長”工作思路，積極探索“牛糞摻燒”模式，從鍋爐燃燒穩(wěn)定性、設備運行狀態(tài)、污染物排放等方面逐一研究突破，多輪研究比對“低揮發(fā)份、高熱值”的煤種與“高揮發(fā)份、低熱值”的牛糞之間的特性差異，從燃燒特性、鍋爐性能及經濟性等方面開啟“牛糞摻燒”全過程應用模式。

筆者了解到，為統(tǒng)籌推進存量煤電機組低碳化改造和新上煤電機組低碳化建設，加快構建清潔低碳安全高效的新型能源體系，國家發(fā)改委、國家能源局于2024年6月24日印發(fā)《煤電低碳化改造建設行動方案（2024—2027年）》，明確指出，到2025年，低碳化改造項目度電碳排放較2023年同類煤電機組平均碳排放水平降低20%左右，到2027年，改造項目度電碳排放水平降低50%左右。由此可見，采用生物質摻燒成為燃煤企業(yè)低碳化改造的可選方式。

“火電既要保供應，更要為新能源消納‘開路’?！标愯F鋒告訴筆者，“凡事我們都要先考慮利國，再考慮利企，只有吃透徹了國家政策，結合了企業(yè)實際，路才能走得對、走得穩(wěn)、走得遠?！被谝陨先齻€原因，他還大膽設想并探索了基于火電儲能的電解水制氫摻煤燃燒低碳發(fā)電關鍵技術的研究與示范應用，為企業(yè)創(chuàng)收效益。他也堅信當一個個技術壁壘被攻克后，谷段制氫峰段摻燒的儲能模式在推進“雙碳”政策落地和新能源消納方面終會產生積極影響。